Nosso mundo está cada vez mais acelerado, isso é um fato. Durante o dia mal temos tempo de respirar, certo? E é nessa correria diária que nossos clientes estão envolvidos. Sendo assim, temos um consumidor mais informado, que quer seus problemas resolvidos para ontem.  O grau de exigência aumentou, e o tempo de entrega está cada vez mais curto. Então você, como empresário, se pergunta: Como eu devo agir? Como atender meu cliente mais rápido e com excelência, mas sem precisar aumentar meus custos?

Nada mais pertinente do que falar sobre o melhor aproveitamento de recursos e pessoal, simplificando processos e conseguindo mais resultados em menor tempo. Mas mais do que ser agressivo com metas de faturamento e corte de custos, buscar a alta performance na gestão empresarial envolve mudanças de conceitos organizacionais.

Formação de lideranças

É um grande clichê, mas não há nada mais correto: as empresas são feitas de pessoas. Contratar as pessoas certas é um passo essencial para transmitir uma cultura de alta performance na gestão da sua empresa. Saber identificar e montar uma equipe de profissionais com perfis e habilidades complementares entre si não é fácil, mas é fundamental buscar pessoas comprometidas, que olhem além das dificuldades.

Estas pessoas devem transmitir energia, seriedade e conduzir seus liderados a executar suas metas, com espírito de inovação. A diversidade de perfis gera uma troca de experiências essenciais para o crescimento pessoal e profissional de cada colaborador e líder.

E claro, não podemos esquecer de olhar os talentos que estão escondidos dentro da sua própria organização. Já pensou? Seu profissional ideal pode estar na sala ao lado.

Decisões assertivas

Quanto devo faturar para minha empresa atingir o equilíbrio? Qual o melhor momento de comprar determinado produto? Como estão as minhas contas? Qual produto está vendendo mais e deve ter mais estoque? Quanto devo cobrar? E as tributações? Estou lucrando ou tendo prejuízo?

Estes são só alguns dos questionamentos de gestores dos mais diversos segmentos. Cada um com suas situações específicas, mas no fundo, todo administrador quer sua empresa faturando alto, e principalmente, sendo lucrativa.

O gestor, e todos os líderes da sua organização precisam saber analisar dados. São informações essenciais para tomar decisões estratégicas com uma margem de erro mínima. E onde estão esses dados? Na sua própria empresa!

Para uma gestão de alta performance você precisa de tecnologia. Uma ferramenta como um sistema ERP por exemplo,  compila todos os dados gerados pelas atividades diárias da empresa e apresenta estas informações de forma rápida e fácil, com relatórios precisos de todas as suas operações. Você entende melhor suas vendas, seu faturamento, sua saúde financeira, produção, entre outros.

Fica muito mais fácil tomar decisões eficazes.

Gerenciamento de tempo

Tarefas e projetos assumidos simultaneamente, prazos cada vez mais apertados, somados ao telefone tocando o tempo todo e reuniões. O mundo corporativo está mais acelerado do que nunca, sobrecarregando gestores e colaboradores, criando um ambiente estressante e o tempo torna-se um problema.

Um bom gerenciamento de tempo é motivador, pois aumenta o engajamento dos colaboradores e isso reflete diretamente na entrega dos produtos/serviços e na satisfação do cliente. Utilizar ferramentas que otimizem processos diminuem o trabalho operacional e ajudam a priorizar as atividades.

Planejar, organizar, evitar retrabalhos e otimizar suas atividades são essenciais para gerar uma cultura de excelência e alta performance dentro da sua organização.

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